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   记十分公司徐宗荣

  徐宗荣，十分公司安全科科长。打开徐宗荣的微信公众号，里面大多都是建筑安全技术与管理、建设施工安全、每日安全生产这样的订阅号，每日推送的也都是一篇篇与安全工作对口的热文，“我虽是总工转岗，也在施工现场待了十年还久，但刚接任安全科科长时候，内心还是很忐忑，不是担心自己承担不起这项工作，而是怕自己在安全管理上不够专业拖了分公司后腿。于是就给了自己三个月的时间去一边工作一边学习，学习的渠道其实有很多，可以学习标准规范，可以通过网络学习，可以在实践中学习，期间集团部室、分公司科室还有工地安全员们都给予了我很大帮助，工作无缝对接、平稳过度”，她说。
  安全是一种风气，变化是一种进步。说起她带领的分公司安全管理团队，她用到最多的词就是“感谢和感动”。“安全监管从来就不是一个人的事情，而是一个团队的上下合力，没有他们就没有分公司长期平稳的安全态势，没有他们我就显得微不足道，我们的作用就是带领他们充分发挥自己的主观能动性，以更积极的心态、采取更有效的方法去做好本职工作”，她说。比如张马屯项目部安全员办公室挂的白板上写的尽是工作计划，工作有条理、有思路；济阳项目部的安全员们每天自发承担起早晚高峰疏导交通的任务，工作有担当、有责任感；派驻到外埠工程的安全员们，不管是单身职工还是已有两个孩子的青工，都能服从公司安排，快速适应新的环境。她带领着科室人员和这些可爱的安全员们在安全管理的道路上，进步也许比别人慢了一些，但是从未停止过前进和向上的脚步。路虽远，行者必至；事虽难，做者必成。
  工作方法不能一成不变，惩戒也不是唯一办法。“不论是管理安全现场还是团队的人员管理，我都比较注重动态管理，不同时期遇到不同问题那就采取不同手段，这个方法不好用，那就换一个再来”，她说，“安全需要全员参与，如何使大家都关注安全，有时需要多种方式的培训考核，有时需要开会宣贯，有时需要通报处罚、表扬肯定，对待不同岗位上不同人员的不同诉求，有的放矢的去影响、去推进，最终达到要我安全到我要安全的管理状态”，“而在人员管理上，就会比较注重发现亮点、激发潜力，压实责任、树立榜样，为他们搭建好一个平台，就是为公司和项目部、配属队伍之间的安全管理搭设了一座桥梁。” 
  “刚柔并济”可以用来形容她，也可以用来形容安全管理。通过刚性管理抓好直接作业环节把好安全关口，通过积极打造“以人为本”的安全文化，以柔性管理筑牢安全生产防线。“安全管理，我们一直在路上。”
（十分公司）