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集团召开2021年上半年工作总结会议

▲会议现场

    8月6日下午，集团在总部第一会议室、多功能厅召开2021年上半年工作总结视频会议。集团党委书记、董事长、总经理牟晓岩及集团领导班子、总部部室负责人及副职、分(子)公司经理及副职参加了会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘相华主持。
    市场经营部汇报了2021年上半年分(子)公司市场经营考核情况；工程管理部汇报了2021年上半年施工类分(子)公司产值、利润考核情况及分析报告；投资运营管理部汇报了2021年上半年施工类及咨询类分(子)公司、总部部室组织绩效考核情况。
    会上，分(子)公司及总部部室负责人依次汇报了本单位及本部门上半年量化指标完成情况、年度重点工作进展情况及下半年工作打算，分析查找存在的问题和差距，研究部署下半年工作任务，确保完成全年目标任务。
    集团领导结合各自分管工作，从安全防疫管理、材料保障供应、市场开发布局、全力服务职工、质量技术创新、党风廉政建设、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意义、应收账款回收等方面对分(子)公司和总部部室上半年工作进行了分析、评价，并提出了具体要求。
    最后，牟晓岩董事长在总结讲话中指出，2021年上半年按照建设集团考核目标，集团全面实现“时间过半、任务过半”的目标，上半年各项目标任务总体完成较好；但对照集团自身的考核目标，主要经济指标还存在发展不平衡的问题，集团考核的导向是高质量发展，上半年考核是阶段性考核、不与年底考核挂钩，目的是通过上半年考核指导下半年工作，分(子)公司和总部部室须找准问题、统一思想、明确节点、完成目标。针对下半年工作，牟晓岩董事长强调，一是集团坚定不移做好薪酬体系改革工作，使得薪酬体系更加适合集团下一步的发展；二是集团已发展成为综合性企业集团，各业务板块的管理、考核模式都要进行相应变革；三是加强干部队伍的梯队建设，选拔培养年轻干部；四是加强市场经营体系建设，完善市场经营人员配备；五是发挥主观能动性，加大应收账款的回收力度；六是加大投融资力度，保障正常生产经营工作；七是必须完成高新企业技术认定工作；八是必须完成新中大i8综合项目管理系统升级工作；九是提升党建工作的实效性，加强廉政建设，以党史学习教育为契机，加大基层一线职工正面宣传力度，开创各项工作新局面。