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▲配属队伍周例会汇报
   八分公司本年度主抓精细化管理提升，其中配属队伍管理提升是重点，兴隆路项目部响应分公司管理的要求，通过不断的讨论实践,创新优化了配属队伍管理办法。
   项目部提升自身管理，配属队伍管理是基础。对于配属队伍而言，要提高自身竞争力也需要提升自身管理水平。在双方有着共同提升需求的前提下，项目部应该在工程开工策划阶段与各配属队伍进行沟通协调，转变思路，通过开源节流达到互利共赢。双方要团结一致，建立统一的信念，共同实现管理提升目标。
   将配属队伍管理人员纳入项目部管理，首先项目部指导配属队伍为配属队伍管理人员定岗、赋权，明确岗位职责。实行配属队伍队长负责制，队长是各项问题的主要责任人，负责协调其内部各管理人员安排各项工作。然后引导各配属队伍建立内部管理群，项目部各岗位人员与配属队伍对应岗位人员建立小团队。最终在本工程建立各配属队伍就是一个项目部，项目部就是分公司的管理模式。
   共同编制符合项目部管理要求的配属队伍管理办法，主要包括负面清单管理制度，各岗位制定负面清单约束配属队伍行为；现金奖罚制度等。鼓励配属队伍积极参与首件施工和施工亮点创新，并进行相应的奖励。形成安全员互检制度，每周一项目经理带领各队伍安全员互查，现场检查后汇总检查情况并制定整改时间，由发现问题的安全员和项目部安全员检查整改情况，根据问题检查数量和整改落实情况对队伍安全员进行评比和奖罚。后续将队伍安全员互查制度推广至日常安全检查中，逐步提升配属队伍安全互查意识。
  项目部将队伍安全员纳入项目部管理，通过带领队伍安全员互检提升队伍安全员专业知识。在质量管理方面，项目部全员学习质检试验，形成夜间值班报验制度，与监理和试验室24小时进行报验试验等事宜，在过程中监督好、服务好，确保施工质量的同时提高队伍的施工效率。在技术方案及进度方面，让配属队伍主要负责人和技术人员参与方案制定，全员参与方案讨论，结合配属队伍意见确保实操性。通过航拍视频等形式了解当前的进度情况、下一步工作计划及节点目标，让队伍根据节点目标，自行排施工计划，使其对人、材、机有清晰的了解，积极主动调配人员，机械及材料。在成本管控方面，灌输向管理要利润的理念，从减少浪费、工序优化处节流，从互利互惠、签证方面开源，在签证方面，要求队伍事前通知，签证后施工，避免事后找项目部乱计量或者超计量，也为项目部提供签证信息，项目部与队伍签证相互捆绑，只有队伍提供信息，项目部签证完毕，再与队伍进行结算，互利共赢。队伍主要技术人员熟悉劳务分包单价组成，工程量计价原则，材料扣款模式等，队伍主动控制材料损耗，关注材料扣款。

  配属队伍通过融入管理制度，理解和配合项目部的管理要求，自身管理技能得到提升，成本浪费减少，签证意识提高。最终配属队伍管理提升从根本上促进项目管理水平的提升，实现互利共赢，共同提高！

                                                                                                                                                                                                                           (八分公司 潘耀超)